Kodėl įmonės kultūra lemia, ar rasite darbuotojų

Šiandien daug įmonių Lietuvoje susiduria su ta pačia problema – darbuotojų trūkumu. Dažnas sprendimas atrodo paprastas: intensyviau ieškoti kandidatų, didinti atlyginimus ar siūlyti papildomų naudų paketą. Tačiau neretai pamirštamas esminis dalykas – įmonės kultūra.

Tai, kaip įmonėje bendraujama, vadovaujama, kaip priimami sprendimai ir vertinami darbuotojai, lemia, ar žmonės nori ne tik ateiti, bet ir pasilikti.

Tyrimai kalba patys už save

✔️ SHRM (Society for Human Resource Management) duomenimis, darbuotojai, kurie savo organizacijos kultūrą vertina kaip teigiamą, tik 15 % tikėtina, kad artimiausiu metu ieškos kito darbo.

✔️ Quantum Workplace tyrimas rodo, kad teigiama kultūra 3,8 karto padidina darbuotojų įsitraukimą.

✔️ Lietuvoje atlikti tyrimai parodė, kad darbuotojams ypač svarbūs socialiniai aspektai (bendravimas, vadovavimas), darbo ir gyvenimo balansas bei skaidri komunikacija. (Vilniaus Tech, 2023 m.)

Trumpai tariant – net ir aukščiausias atlyginimas nekompensuos prastos atmosferos, griežto vadovavimo ar komunikacijos stokos.

Kodėl kultūra tokia svarbi?

1. Darbuotojų išlaikymas – įdarbinimo ir apmokymo kaštai yra dideli. Jei kultūra prasta, darbuotojai greitai išeina, o kaštai auga.

2. Darbdavio įvaizdis – kultūra formuoja reputaciją. Įmonės, kuriose darbuotojai jaučiasi gerai, tampa patraukliais darbdaviais rinkoje.

3. Produktyvumas ir įsitraukimas – tyrimai rodo, kad teigiama kultūra tiesiogiai didina našumą ir darbuotojų motyvaciją.

4. Komandinė dvasia – gera kultūra skatina bendradarbiavimą, mažina konfliktus ir kuria tvarią organizaciją.

Kokią kultūrą kurti šiandien?

✔️ Skaidri komunikacija - darbuotojai turi žinoti, kaip priimami sprendimai, jaustis išgirsti.

✔️ Vadovavimas kaip pavyzdys - vadovai turi būti kultūros ambasadoriai, rodantys vertybių pavyzdį kasdienybėje.

✔️ Darbo-gyvenimo balansas - lankstūs grafikai, palaikanti vadovų laikysena, galimybė derinti darbą ir šeimą.

✔️ Pripažinimas ir įvertinimas - reguliarus darbuotojų indėlio pripažinimas stiprina lojalumą.

✔️ Augimo galimybės - mokymai, karjeros kelio matymas, mentorystė.

Rekomendacijos vadovams

1. Atlikite darbuotojų apklausą – išgirskite, ką jie galvoja apie esamą kultūrą.

2. Įvardykite vertybes ir įsitikinkite, kad jos atsispindi sprendimuose, o ne tik ant sienos.

3. Investuokite į vadovų mokymus – lyderystės ir bendravimo įgūdžiai yra tokie pat svarbūs kaip ir techninės žinios.

4. Sukurkite atpažinimo sistemą – mažos padėkos kartais veikia labiau nei dideli bonusai.

5. Nuolat matuokite – stebėkite darbuotojų kaitą, įsitraukimą, apklausų rezultatus.

Darbuotojų trūkumas dažnai siejamas tik su kandidatų rinkos problema. Tačiau realybė tokia: jeigu įmonėje nėra teigiamos kultūros, net geriausiai atrinkti žmonės ilgai neužsilaikys.

Įmonės kultūra - tai ne priedas prie atlyginimo ar motyvacinės sistemos. Tai - konkurencinis pranašumas ir ilgalaikės sėkmės garantas.